Jak wycenić projekt, żeby nie pracować za pół stawki?

Najczęstszy błąd nie polega na ustawieniu zbyt niskiej stawki godzinowej. Polega na policzeniu tylko czasu wykonywania głównego zadania. Cena projektu powinna pokrywać również pracę, której klient zwykle nie widzi.

1. Rozpisz cały czas projektu

Oddziel pracę właściwą od spotkań, wiadomości, przygotowania, poprawek i administracji. Jeżeli część pracy wykonujesz zawsze, nie jest ona „dodatkiem” — jest kosztem realizacji.

2. Dodaj realistyczny bufor

Bufor nie powinien zastępować dobrego zakresu prac. Chroni jednak przed drobnymi opóźnieniami i zadaniami, których nie dało się przewidzieć. Dla powtarzalnego projektu może być niewielki; dla nowego typu zlecenia powinien być wyższy.

3. Odejmij bezpośrednie koszty

Podwykonawca, licencja, materiał lub płatne narzędzie zmniejszają kwotę, która faktycznie zostaje za Twój czas. Nie porównuj więc całej ceny projektu ze stawką godzinową.

4. Porównaj wynik z docelową stawką

Jeżeli wynik jest zbyt niski, masz trzy uczciwe możliwości: zwiększyć cenę, ograniczyć zakres albo zmniejszyć liczbę rund poprawek. Samo „pracowanie szybciej” zazwyczaj nie rozwiązuje problemu ukrytych godzin.

Materiał ma charakter informacyjny. Kalkulator nie uwzględnia indywidualnych podatków i składek.